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名陽公司發(fā)展規(guī)劃（綱要）
（2011——2020）
一、制定發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略契機
2010年，我國的保險界將面臨一系列重大改革。一是國務(wù)院醞釀已久的保險機構(gòu)營銷體制改革正式啟動，一大批營銷人員將被迫從專業(yè)保險公司分離，專業(yè)保險公司不得不借助于大型保險代理機構(gòu)的渠道行銷自己的產(chǎn)品，這就為我們提供了廣闊的生存空間。二是鑒于目前我國的保險代理界魚目混雜，泥沙俱下，國家提高了保險代理機構(gòu)準入門檻，一大批資質(zhì)及實力不達標的中小保險代理機構(gòu)將被清理出局，這就為我們提供了廣闊的發(fā)展空間。三是國家鼓勵保險中介機構(gòu)向大型化、集團化方向發(fā)展。做大型化的保險服務(wù)集團，就是名陽的定位。
綜上所述，天時、地利、人和的內(nèi)外因素皆備，為名陽的發(fā)展提供了一個難得的發(fā)展契機。果敢地抓住這個契機，快速、高效地向全國推進，將公司逐步打造成國內(nèi)保險代理界的知名企業(yè)，躋身于保險代理界的第一集團，便成為我們編制發(fā)展規(guī)劃的出發(fā)點和落腳點。
二、制定發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)思想
以拓展經(jīng)營市場為主線，以擴大經(jīng)營范圍為主題，以提高經(jīng)濟效益為核心，以造福員工為己任，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，同心同德，奮力拼搏，經(jīng)過10年的共同努力，使公司的綜合實力得到全面提高，核心競爭力全面增強，把公司打造成高度專業(yè)化、正規(guī)化、品牌化的保險代理公司。
三、近期發(fā)展規(guī)劃（2011—2013）
（一）2011年發(fā)展規(guī)劃
1.機構(gòu)鋪設(shè)：開設(shè)河北、河南、山東三家省級公司，30家縣級公司。其中河北15家，河南6家，山東6家，四級機構(gòu)總數(shù)達到27家。
2.保費總量：
全年保費總量達到1億。
3.著手辦理名陽保險銷售公司的申報工作。
（二）2012年發(fā)展規(guī)劃
1.機構(gòu)鋪設(shè)：新開四川、湖北、北京3家省級公司，25
家縣級公司。其中，四川、湖北各3家、北京2家、河北10家、河南3家、山東4家，四級機構(gòu)總數(shù)達到52家。
2.保費總量：全年保費總量達到2億。
3.完成名陽保險銷售公司的報批注冊工作，名陽保險銷
售公司作為名陽總公司，開始統(tǒng)領(lǐng)全國業(yè)務(wù)。
（三）2013年發(fā)展規(guī)劃
1.機構(gòu)鋪設(shè)：
籌建遼寧、福建、陜西3家省級公司，23家縣級公司。
其中，遼寧、福建、陜西各3家，河北5家、河南3家、山東2家、四川2家、湖北2家。四級機構(gòu)總數(shù)達到75家。
2.保費總量：全年保費總量達到3億。
3.財務(wù)預(yù)算：收支基本平衡，并有所盈利。
四、中期發(fā)展規(guī)劃（2014—2016）
此階段，力爭實現(xiàn)三大飛躍：
1.由少部分省份占比到大部分省份鋪設(shè)的飛躍，將機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)輻射到全國50%以上；
2.由單一保險代理業(yè)務(wù)到綜合性服務(wù)集團的飛躍，把名陽打造成集代理、公估、經(jīng)紀、金融為一體的大型集團；
3.由引資洽談到“風(fēng)投”進駐的飛躍，做好掛牌上市的前期準備工作。
五、遠期發(fā)展規(guī)劃（2016—2020）
實現(xiàn)三大目標：
1.建立起全國大部分區(qū)域內(nèi)的保險銷售網(wǎng)絡(luò)，在保險中介領(lǐng)域爭取處于引領(lǐng)的地位；
2.擇機選擇資本市場，實現(xiàn)名陽公司的整體掛牌上市。
3.向其他領(lǐng)域擴張，建立起一個集保險、醫(yī)藥、房地產(chǎn)、能源綜合性的集團架構(gòu)。
六、戰(zhàn)略路徑
1.“立足河北，面向全國”的發(fā)展戰(zhàn)略。既以河北為龍頭，實現(xiàn)向全國擴張。
2.“壽險為主，全面發(fā)展”的經(jīng)營戰(zhàn)略。形成功能齊全、產(chǎn)品豐富的保險超市。
3.“兼顧城鄉(xiāng)，面向大眾”的市場戰(zhàn)略。一手抓大中城市市場，一手抓城鎮(zhèn)市場，以此帶動農(nóng)村市場。為不同客戶提供全面的金融保險服務(wù)。
4.“重心下沉，服務(wù)基層”的工作戰(zhàn)略。將經(jīng)營重心全部沉降至縣級分公司，形成“上級服務(wù)下級、領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)群眾、內(nèi)勤服務(wù)外勤、后援服務(wù)一線”的服務(wù)體系。
5.“以人為本、尊重人才”的人文戰(zhàn)略。重視人才，尊重員工，置營銷員為第一生產(chǎn)力的“上帝”地位，地位上平等相待、生活上相互關(guān)心，全力打造“和諧共榮、親如一家”的人文環(huán)境。
二〇一〇年十月
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